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兢兢業業做實業——專訪伯特利閥門董事長黃勝豐
http://www.hvbmpr.live 2017-04-01 09:07:53 東南網
泵閥網】訊

  逆境,是每一個企業都回避不了的一道“檻”。跨不過,企業就會被滾滾商海所淹沒;跨過去,企業則會迎來新一輪的蛻變、成長。

  伯特利閥門董事長黃勝豐這樣看待當下嚴峻的經濟形勢:“越在這種困難時期,有準備的企業越能頂住,甚至還有擴張的機會。

  為什么這么說?記者近日對黃勝豐作了專訪,聽聽他有什么“武林秘訣”。

  記者:伯特利提出今年銷售產值增長的總目標是20%。20%雖然算不上驚人的數字,但在當前嚴峻的經濟形勢下,也實屬不易。對此,您有把握嗎?

  黃勝豐:伯特利閥門集團從組建之初的年產值2000多萬元的小企業,發展到現在5億多元年產值的浙江省工業行業龍頭骨干企業,我們靠的就是“兢兢業業做實業”。也正因為如此,在2008年的世界金融危機中經受住了考驗,在2011年以來的歐債危機中仍然保持較好的增長趨勢,今年以來集團的銷售收入和出口均保持兩位數的增長,年增長20%目標預計可以實現。

  記者:做實業既是辛苦活,又是技術活,您在專注實業的過程中,“主攻”哪一方面?

  黃勝豐:做企業的都知道,做OEM不是長久之計,企業如果沒有自己的品牌、網絡、商業模式,一旦有競爭的時候,會垮得很快。所以我非常重視品牌的打造。

  但是做大做響一個品牌,并不是一蹴而就的,而是要一步一步來,步步為營方能“步步為贏”。如我們加大科技創新投入,推動產品邁向高端化,投入巨資更新設備,提高效率和產能。同時,還推行全員、全方位、全過程的“三全”質量管理模式,保證產品質量,擺脫了產品質量瓶頸制約、加快發展步伐。另外,對于人才引進、企業文化建設等方面我們也常抓不懈。只有這樣,把每一步都走踏實了,產品得到了市場的認可,品牌才會逐漸形成。而有了品牌的護航,就算要逆勢而上,企業也會有十足的底氣。

  記者:基于當前嚴峻的經濟形勢,不少企業家信心低迷,對此您怎么看待?

  黃勝豐:做實業確實辛苦,利潤一年低于一年,畢竟高新、附加值比較高的產品占的比例只有7%-15%之間,這些是有高利潤的。其他的都是一些常用、常規的產品,利潤就比較低,但是做起來比較踏實,也有成就感。

  而且一些企業家受到炒快錢的誘惑,放棄了主業,沒有將資金用于主業,熱衷于短期暴利而干擾了企業的發展。現在要想回到實業中來,可是由于資金已被套在其他領域,加上當前市場的低迷,造成對主業的信心不夠。但我相信只要企業家能樹立信心,靜下心來做實業,并持之以恒,企業必定能走出困境。

  另外,我個人還有兩個建議:第一有技術研發能力的、有資金實力、有規模的企業還要不斷地投入研發高端的產品,以占領以前以進口為主的推動國產化的這么一種技術產品。第二是一些難以維持的中小企業可以讓有些龍頭企業去并購,不需要去做市場,只要把自己單線的產品做精、做專,我認為這也是一個讓企業“起死回生”的辦法。文/葉德初

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